林肯曾经说过，甄嬛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

说话皮克斯动画工作室就特别看重准备。一个项目拖的时间越长，艺术不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，甄嬛这时取均值就可以作为锚定点。因为兴建各项体育馆开支甚大，说话主场馆建造过程困难重重，说话很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，艺术很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当时有一种说法，甄嬛说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，甄嬛区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。卡尼曼强调，说话需要用参照系来替代个人的主观估计。

最终奥运会结束，艺术预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

参照系是非常好的概念，甄嬛但在现实中最难获得的是现实世界的数据，甄嬛一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，说话但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

同样，艺术成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一个主要原因：甄嬛项目越大，甄嬛政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

慢思快干整体而言，说话大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。有些时候案例的分布呈现出正态分布，艺术这时取均值就可以作为锚定点。